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為進(jìn)一步提升部門人員職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)部門管理人員管理水平不斷提高，4月6日下午，正誠(chéng)咨詢集團(tuán)鄭州分公司土建三部在部門經(jīng)理郭安云的組織、授課下，開展了《總包預(yù)算編制及核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化》培訓(xùn)。分公司總經(jīng)理苑東朋及土建三部全員共同參與了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，郭經(jīng)理對(duì)總包預(yù)算編制及核對(duì)分階段、分流程、分職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，從標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件命名、統(tǒng)一計(jì)算底稿、固定預(yù)算編制及核對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及成果提交標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)維度進(jìn)行探討，同時(shí)對(duì)歷史工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)、易錯(cuò)問(wèn)題作為反面示例進(jìn)行講解，加深大家理解。并向大家提出要求：在以后的工作中，要嚴(yán)格按照工作要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證工作質(zhì)量。
會(huì)上，苑總對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。并強(qiáng)調(diào)，每次總包預(yù)算核對(duì)都是一次數(shù)據(jù)差異化分析和數(shù)據(jù)積累的過(guò)程，也都是提升我們自身專業(yè)能力的一次最好機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，大家要在每個(gè)階段知道自己的職責(zé)所在，互相配合，互相支持，加強(qiáng)溝通技巧，愿大家不斷提高自身專業(yè)能力的同時(shí)與公司共同進(jìn)步，共謀發(fā)展。
