企業(yè)動(dòng)態(tài)NEWS
各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部：
早在本年初，公司就確定了2019年為“西安正誠質(zhì)量提升年”的目標(biāo)。今年3月12日，公司更下發(fā)倡議書，要求所有同仁從實(shí)際出發(fā)，從意識(shí)層面、制度層面、培訓(xùn)層面等各個(gè)方面入手，為全面落實(shí)“2019西安正誠質(zhì)量提升年”的目標(biāo)而努力。如今，半年已過，公司服務(wù)質(zhì)量在所有人的共同努力下有了部分提升，然而，距離我們年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然還有一段距離。
為更好地落實(shí)這一目標(biāo)，自2019年8月起，公司每個(gè)月將確立一項(xiàng)質(zhì)量核查主題，同時(shí)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有項(xiàng)目出具的文件進(jìn)行質(zhì)量核查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅懲處?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、八月、九月質(zhì)量核查主題
底稿資料的規(guī)范及完整性。
二、核查負(fù)責(zé)人
由各部門主管及部門經(jīng)理進(jìn)行核查，公司副總進(jìn)行抽查。
（1）成立核查小組，每周每部門出一人交叉檢查其他部門作業(yè)人員底稿，依據(jù)“底稿資料核查打分表”要點(diǎn)進(jìn)行檢查打分。
（2）檢查結(jié)果措施：檢查結(jié)果針對(duì)個(gè)人，本年度各部門每個(gè)人必須全面覆蓋檢查，至少抽一單，人員從OA系統(tǒng)中抽查。每周抽半天時(shí)間進(jìn)行處理。
（3）檢查小組成員由劉總指定。
三、具體內(nèi)容
1、底稿資料的完整性。資料應(yīng)包含整個(gè)招標(biāo)階段所有資料，如甲方交底資料、圖紙、來往答疑澄清文件、軟件及手算底稿資料、工程量核對(duì)調(diào)整及簽字記錄資料、終稿清單。
2、數(shù)據(jù)來源的清晰性。備注應(yīng)清晰明了，數(shù)據(jù)來源必須包含文字描述。所有框線底稿必須在CAD圖紙中留痕，不允許使用CAD快速看圖留痕。所有手算底稿工程量必須與圖紙框線長度/面積一致，不得有差異。如某清單項(xiàng)在雙方計(jì)算均無誤、結(jié)果差異很小、在合同允許范圍之內(nèi)，且經(jīng)甲方同意該清單項(xiàng)工程量可取平均值，需在底稿中備注此清單項(xiàng)咨詢方工程量、施工方工程量及定稿清單量。
3、數(shù)據(jù)結(jié)果的完整性。所有數(shù)據(jù)結(jié)果應(yīng)包含公式推導(dǎo)過程；所有除防水、圖形外其余手算底稿，均需在 “零星計(jì)算底稿”中留痕。
4、底稿資料規(guī)范化整理。所有底稿必須在定標(biāo)之后刻盤、存檔。
5、土建、安裝、分包所有文件必須以相應(yīng)模板文件為標(biāo)準(zhǔn)格式。
四、相關(guān)要求
1、高度重視，開展質(zhì)量核查活動(dòng)是公司本年度落實(shí)質(zhì)量提升的重大舉措，也是個(gè)人工作考核的重要指標(biāo)。各部門必須高度重視，明確目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)要求認(rèn)真落實(shí)。
2、廣泛參與，全公司自上而下務(wù)必積極參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)深入人心、質(zhì)量管理深入人心、質(zhì)量提升深入人心。
3、確保實(shí)效，各部門、各項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照具體措施落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，若限期仍未改正，必將嚴(yán)肅處理。
4、每個(gè)部門全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)本文件，要有學(xué)習(xí)簽到記錄。
五、懲罰措施
本次檢查結(jié)果，將通過績(jī)效考核中的質(zhì)量系數(shù)進(jìn)行處罰，標(biāo)準(zhǔn)如下：
根據(jù)《底稿資料核查打分表》評(píng)分，每扣減一分，績(jī)效考核質(zhì)量系數(shù)扣減1%，扣減超過30分者，則視為該項(xiàng)工作質(zhì)量不合格，質(zhì)量系數(shù)調(diào)整為0。
請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀認(rèn)真執(zhí)行。
